Modellek és módszerek

Lean Six Sigma

A Lean Six Sigma módszer előnyei
A Lean Six Sigma javítja a termék minőségét azzal, hogy megszünteti a pazarlást olyan egyszerűsítő munkamódszerekkel, amelyeknek célja az alábbiak:

a jövedelmezőség növelése
a versenyképesség növelése
a termék minőségének – növelése
a piaci követelményekre – összpontosítás
a költségek csökkentése
érték- és ügyfélmegelégedettség növelése

A Magnolia minden cég számára olyan ad hoc stratégiai ipari tervet állít fel, amelyben a célkitűzés a versenyképesség megtartása és a jövedelmezőség maximalizálása, valamint ezzel a termelési hatékonyság javítása.

A3 modellt

A Magnolia ezenfelül az A3 modellt alkalmazza a Lean filozófiában a problémamegoldásnak és a projektek kezelésének alapvető eszközeként.

Ez a munkamódszer azontúl, hogy alapvető eszköz egy probléma megoldási folyamata és a projektkezelés egyszerűsítéséhez, hatékony eszköze az emberek közötti kommunikációban is, mivel segíti a cégen belül működő erőforrásokat egy közös nyelv és logika megtalálásában.

Az A3 modell legfontosabb célkitűzései:

hatékony problem solving működtetése
a problémák megtalálása és megoldása
a team számára eszköz biztosítása
a projekt kommunikálása
a probléma megoldása

SIPOC

A céges termelési folyamatok javítása érdekében szükséges a SIPOC diagram (Suppliers, Input, Process, Outputs and Costumers), ez egy különösen hasznos eszköz, amellyel táblázatos formában szintetizálhatók egyes vagy több céges termelési folyamat outputjai.

Ez az eszköz mindenekelőtt abban segíti a team tagjait, hogy közös nyelvet alakítsanak ki. Másodsorban segít egy folyamat megértésében a folyamatos javítás érdekében. Végül segít megérteni, hogy ki biztosítja a folyamathoz az inputot, kik az igazi ügyfelek és melyek a kívánt követelmények.

VISIBLE PLANNING

Ezenfelül egy igazi és tényleges szervezeti fejlesztési programhoz szükség van egy olyan Visible Planning kifejlesztésére, amellyel az egyéni magatartásokon és a team tagjai közötti kommunikációs és kapcsolati mechanizmusokon lehet dolgozni..

Mivel van szükség a Visible Planning alkalmazására?
A Visible Planning lehetővé teszi az alábbiakat:

a belső hatékonyság javítása érdekében a szolgáltatási szint növelése
a munkaminőség javítása
a time-to-market optimalizálása és a projekt pontos kezelése.